«Сертификация ИСО (ISO) — это процесс подтверждения соответствия системы менеджмента организации международным стандартам, установленным Международной организацией по стандартизации (ISO). Эти стандарты охватывают широкий спектр областей, включая качество, экологию, безопасность труда и информационную безопасность, и служат гарантией высокого уровня управления и эффективности процессов в организации.»
Зачем нужна сертификация ИСО (ISO)?
- Повышение доверия. Сертификат ISO подтверждает высокие стандарты управления и качества, что повышает доверие клиентов и партнеров.
- Конкурентное преимущество. Наличие сертификата ISO позволяет выделяться на рынке и привлекать новых клиентов.
- Эффективность и улучшение процессов. Внедрение стандартов ISO способствует оптимизации бизнес-процессов и повышению общей эффективности организации.
- Соответствие международным требованиям. Сертификация ISO помогает организации соответствовать требованиям международных рынков и участвовать в международных тендерах.
- Управление рисками. Стандарты ISO помогают выявлять и минимизировать риски, связанные с деятельностью организации.
Основные стандарты ИСО (ISO)?
- ISO 9001. Система менеджмента качества. Стандарт, устанавливающий требования к системе управления качеством, применимый к организациям всех типов и размеров.
- ISO 14001. Система экологического менеджмента. Стандарт для организаций, стремящихся минимизировать негативное воздействие на окружающую среду.
- ISO 45001. Система менеджмента охраны труда и безопасности. Стандарт, направленный на улучшение условий труда и обеспечение безопасности сотрудников.
- ISO 27001. Система менеджмента информационной безопасности. Стандарт, определяющий требования к системе управления информационной безопасностью.
- ISO 22000. Система менеджмента безопасности пищевых продуктов. Стандарт для организаций, работающих в цепочке поставок продуктов питания.
Этапы сертификации ИСО (ISO)
1
Предварительная консультация
|
|
2
Анализ текущей системы:
|
|
3
Разработка и внедрение
|
|
4
Внутренний аудит
|
|
5
Сертификационный аудит
|
|
6
Выдача сертификата
|
|
Опыт и профессионализм
Комплексный подход
Индивидуальный подход
Поддержка после сертификации
Детальный план работ по разработке и внедрению стандарта менеджмента качества
Для получения сертификата системы менеджмента качества ISO 9001 предприятие должно пройти все процедуры.
№ | Название действий | Итоги консультационных услуг | Приблизительное время реализации |
---|---|---|---|
1 | Диагностический аудит. Анализ имеющейся системы управления. Планирование действий по проекту. | ||
1.1 | Организационные мероприятия: Создание рабочей группы проекта Разработка, определение и утверждение Регламента взаимодействия по проекту |
Создание регламентированных условий для выполнения проекта: Утверждение участников рабочей группы проекта и структуры
Регламент взаимодействия определяет главные принципы проведения мероприятий и взаимодействия в границах проекта |
10 дней |
1.2 | Анализ имеющейся документации системы менеджмента организации, насколько она отвечает требованиям стандарта | Определение, насколько уровень системы менеджмента соответствует требованиям
Отчет по итогам проведения аудита, включающий оценку, насколько имеющаяся система управления отвечает требованиям в сфере качества |
|
1.3 | Оценка имеющейся системы менеджмента в границах выполнения аудита | ||
1.4 | Создание отчета по итогам аудита и сообщение его данных руководству организации | ||
1.5 | Создание детального Плана мероприятий по выполнению проекта | Создание условий для действий по проекту, которые будут управляемыми. Сюда входит определение сроков реализации этапов, планирование действий, закрепление ответственности
План работ по выполнению проекта |
|
2 | Создание проекта системы управления | ||
2.1 | Семинар для рабочей группы организации о требованиях стандарта и принципах построения СМК | Рекомендации участникам рабочей группы
Улучшение взаимодействия между участниками рабочей группы и консультантами на срок реализации проекта Программа семинара |
5 дней |
2.2 | Определение процессной модели Предприятия | Процессная модель Предприятия | 15 дней |
3 | Документация по процессам СМК | ||
3.1 | Подготовка проекта Целей и Политики в сфере качества | Собрание документации в сфере качества
Определение плановых и целевых показателей в сфере качества |
3 мес. |
3.2 | Разработка стандартов организации, необходимых стандартов | ||
3.3 | Семинар для персонала предприятия о внутреннем аудите СМК | Подготовка внутренних аудиторов, их аттестация
Программа семинара Сертификаты о посещении семинара |
1 – 2 дня |
3.4 | Составление Плана-графика выполнения внутренних аудитов СМК | План-график выполнения внутренних аудитов СМК | 1 день |
3.5 | Внедрение документации СМК предприятия | Официальное внедрение документации СМК предприятия
Утвержденный комплект документов СМК |
2 – 3 месяца |
4 | Внедрение СМК. Разъяснение персоналу предприятия требований Руководства Политики в сфере качества, других документов СМК. Период этапа определяется готовностью персонала предприятия к новшествам, ориентированности руководящего состава на реализацию проекта в Политике в сфере качества, а также от сложности структуры организации, выделенного бюджета для действий и материально-технической оснащенности предприятия. | От 3 месяцев до 1,5 лет | |
5 | Внутренний аудит, анализ СМК | ||
5.1 | Консультации во время внедрения установленных требований | Соблюдение сотрудниками требований, регламентированных документацией СМК | 7 дней |
5.2 | Проведение стажировки внутренних аудиторов | Получение внутренними аудиторами практического опыта выполнения аудитов | 7 дней |
5.3 | Анализ СМК со стороны руководства высшего звена | Оценка достаточности и эффективности СМК по отношению к требованиям стандарта
Итоговый отчет по итогам анализа СМК со стороны руководителей высшего звена |
15 дней |
6 | Аудит СМК перед выдачей сертификата | ||
6.1 | Оценка построенной системы менеджмента в границах выполнения аудита | Оценка готовности системы управления качеством к осуществлению сертификации, подготовка сотрудников организации для реализации аудита | 15 дней |
6.2 | Методическое содействие при определении корректирующих манипуляций по итогам аудита | Итоговый отчет по выполнению аудита с советами по улучшению | |
6.3 | Консультационное и методическое содействие при аудите | Советы по созданию корректирующих манипуляций по итогам аудита |
Свяжитесь с нами
Если у вас остались вопросы или вы хотите заказать разработку технической и конструкторской документации, свяжитесь с нами по телефону или оставьте заявку на сайте. Наши специалисты с радостью проконсультируют вас и помогут оформить все необходимые документы..