Бабина Юлиана
Руководитель отдела систем менеджмента
Что такое сертификация ИСО (ISO)?

«Сертификация ИСО (ISO) — это процесс подтверждения соответствия системы менеджмента организации международным стандартам, установленным Международной организацией по стандартизации (ISO). Эти стандарты охватывают широкий спектр областей, включая качество, экологию, безопасность труда и информационную безопасность, и служат гарантией высокого уровня управления и эффективности процессов в организации.»

Зачем нужна сертификация ИСО (ISO)?

Сертификация ИСО имеет множество преимуществ для организации:
  • Повышение доверия. Сертификат ISO подтверждает высокие стандарты управления и качества, что повышает доверие клиентов и партнеров.
  • Конкурентное преимущество. Наличие сертификата ISO позволяет выделяться на рынке и привлекать новых клиентов.
  • Эффективность и улучшение процессов. Внедрение стандартов ISO способствует оптимизации бизнес-процессов и повышению общей эффективности организации.
  • Соответствие международным требованиям. Сертификация ISO помогает организации соответствовать требованиям международных рынков и участвовать в международных тендерах.
  • Управление рисками. Стандарты ISO помогают выявлять и минимизировать риски, связанные с деятельностью организации.

Основные стандарты ИСО (ISO)?

Мы предоставляем услуги по сертификации по следующим основным стандартам ISO:
  • ISO 9001. Система менеджмента качества. Стандарт, устанавливающий требования к системе управления качеством, применимый к организациям всех типов и размеров.
  • ISO 14001. Система экологического менеджмента. Стандарт для организаций, стремящихся минимизировать негативное воздействие на окружающую среду.
  • ISO 45001. Система менеджмента охраны труда и безопасности. Стандарт, направленный на улучшение условий труда и обеспечение безопасности сотрудников.
  • ISO 27001. Система менеджмента информационной безопасности. Стандарт, определяющий требования к системе управления информационной безопасностью.
  • ISO 22000. Система менеджмента безопасности пищевых продуктов. Стандарт для организаций, работающих в цепочке поставок продуктов питания.

Этапы сертификации ИСО (ISO)

Процесс сертификации по стандартам ISO включает следующие этапы:
1
Предварительная консультация
  • Определение потребностей организации и выбор соответствующего стандарта ISO.
2
Анализ текущей системы:
  • Оценка текущих процессов и систем управления в организации на соответствие требованиям стандарта.
3
Разработка и внедрение
  • Разработка и внедрение необходимых изменений и улучшений в системы управления.
4
Внутренний аудит
  • Проведение внутреннего аудита для проверки готовности к сертификации.
5
Сертификационный аудит
  • Проведение аудита независимой сертификационной организацией.
6
Выдача сертификата
  • После успешного прохождения аудита выдается сертификат ISO, подтверждающий соответствие требованиям стандарта.
Почему выбирают нас?
1

Опыт и профессионализм

Наши специалисты имеют многолетний опыт в области сертификации по стандартам ISO и готовы оказать квалифицированную помощь на всех этапах процесса.
2

Комплексный подход

Мы обеспечиваем полное сопровождение процесса сертификации, от предварительной консультации до получения готового сертификата.
3

Индивидуальный подход

Мы учитываем все особенности и потребности вашей организации, чтобы обеспечить максимальную эффективность и соответствие стандартам.
4

Поддержка после сертификации

Мы предлагаем консультационную поддержку и помощь в поддержании соответствия стандартам ISO после получения сертификата.

Детальный план работ по разработке и внедрению стандарта менеджмента качества

Для получения сертификата системы менеджмента качества ISO 9001 предприятие должно пройти все процедуры.

Название действий Итоги консультационных услуг Приблизительное время реализации
1 Диагностический аудит. Анализ имеющейся системы управления. Планирование действий по проекту.
1.1 Организационные мероприятия: Создание рабочей группы проекта
Разработка, определение и утверждение Регламента взаимодействия по проекту
Создание регламентированных условий для выполнения проекта: Утверждение участников рабочей группы проекта и структуры

Регламент взаимодействия определяет главные принципы проведения мероприятий и взаимодействия в границах проекта

10 дней
1.2 Анализ имеющейся документации системы менеджмента организации, насколько она отвечает требованиям стандарта Определение, насколько уровень системы менеджмента соответствует требованиям

Отчет по итогам проведения аудита, включающий оценку, насколько имеющаяся система управления отвечает требованиям в сфере качества

1.3 Оценка имеющейся системы менеджмента в границах выполнения аудита
1.4 Создание отчета по итогам аудита и сообщение его данных руководству организации
1.5 Создание детального Плана мероприятий по выполнению проекта Создание условий для действий по проекту, которые будут управляемыми. Сюда входит определение сроков реализации этапов, планирование действий, закрепление ответственности

План работ по выполнению проекта

2 Создание проекта системы управления
2.1 Семинар для рабочей группы организации о требованиях стандарта и принципах построения СМК Рекомендации участникам рабочей группы

Улучшение взаимодействия между участниками рабочей группы и консультантами на срок реализации проекта

Программа семинара
Сертификаты о посещении семинара

5 дней
2.2 Определение процессной модели Предприятия Процессная модель Предприятия 15 дней
3 Документация по процессам СМК
3.1 Подготовка проекта Целей и Политики в сфере качества Собрание документации в сфере качества

Определение плановых и целевых показателей в сфере качества

3 мес.
3.2 Разработка стандартов организации, необходимых стандартов
3.3 Семинар для персонала предприятия о внутреннем аудите СМК Подготовка внутренних аудиторов, их аттестация

Программа семинара

Сертификаты о посещении семинара

1 – 2 дня
3.4 Составление Плана-графика выполнения внутренних аудитов СМК План-график выполнения внутренних аудитов СМК 1 день
3.5 Внедрение документации СМК предприятия Официальное внедрение документации СМК предприятия

Утвержденный комплект документов СМК

2 – 3 месяца
4 Внедрение СМК. Разъяснение персоналу предприятия требований Руководства Политики в сфере качества, других документов СМК. Период этапа определяется готовностью персонала предприятия к новшествам, ориентированности руководящего состава на реализацию проекта в Политике в сфере качества, а также от сложности структуры организации, выделенного бюджета для действий и материально-технической оснащенности предприятия. От 3 месяцев до 1,5 лет
5 Внутренний аудит, анализ СМК
5.1 Консультации во время внедрения установленных требований Соблюдение сотрудниками требований, регламентированных документацией СМК 7 дней
5.2 Проведение стажировки внутренних аудиторов Получение внутренними аудиторами практического опыта выполнения аудитов 7 дней
5.3 Анализ СМК со стороны руководства высшего звена Оценка достаточности и эффективности СМК по отношению к требованиям стандарта

Итоговый отчет по итогам анализа СМК со стороны руководителей высшего звена

15 дней
6 Аудит СМК перед выдачей сертификата
6.1 Оценка построенной системы менеджмента в границах выполнения аудита Оценка готовности системы управления качеством к осуществлению сертификации, подготовка сотрудников организации для реализации аудита 15 дней
6.2 Методическое содействие при определении корректирующих манипуляций по итогам аудита Итоговый отчет по выполнению аудита с советами по улучшению
6.3 Консультационное и методическое содействие при аудите Советы по созданию корректирующих манипуляций по итогам аудита

Свяжитесь с нами

Если у вас остались вопросы или вы хотите заказать разработку технической и конструкторской документации, свяжитесь с нами по телефону или оставьте заявку на сайте. Наши специалисты с радостью проконсультируют вас и помогут оформить все необходимые документы..

Наш эксперт свяжется с вами в течение 10 минут.