Что такое cертификат ISO 9001?
«ISO 9001 — это международный стандарт, регламентирующий требования к системе менеджмента качества (СМК).»
Сертификат ISO 9001 — гарантия высокого уровня управления качеством на предприятии. Он подтверждает, что ваша компания соответствует международным стандартам и ведет эффективную деятельность.
Сертификат подтверждает, что компания:
- Стремится к постоянному улучшению процессов.
- Удовлетворяет потребности клиентов и партнеров.
- Соответствует требованиям законодательства.
Кому требуется ISO 9001?
- Производственным и торговым компаниям.
- Организациям, работающим в сфере услуг.
- Государственным и частным предприятиям.
- Компании, участвующим в тендерах.
- Наличие сертификата повышает конкурентоспособность и доверие со стороны клиентов.
Подбор лучших условий для вас
Оставьте заявку, и мы подберем для вас оптимальные условия для получения сертификата ISO 9001 в кратчайшие сроки
Как получить сертификат ISO 9001?
|
1
Анализ текущей системы менеджмента
|
|
|
2
Внедрение стандартов ISO 9001
|
|
|
3
Внутренний аудит
|
|
|
4
Проведение сертификационного аудита
|
|
|
5
Получение сертификата
|
|
Какие преимущества дает сертификация?
- ✔️ Повышает доверие клиентов и партнеров.
- ✔️ Дает конкурентное преимущество в тендерах.
- ✔️ Оптимизирует внутренние процессы компании.
- ✔️ Повышает эффективность управления.
Опытные специалисты
Минимальные сроки
Гарантия результата
Детальный план работ по разработке и внедрению стандарта менеджмента качества
Для получения сертификата системы менеджмента качества ISO 9001 предприятие должно пройти все процедуры.
| № | Название действий | Итоги консультационных услуг | Приблизительное время реализации |
|---|---|---|---|
| 1 | Диагностический аудит. Анализ имеющейся системы управления. Планирование действий по проекту. | ||
| 1.1 | Организационные мероприятия: Создание рабочей группы проекта Разработка, определение и утверждение Регламента взаимодействия по проекту |
Создание регламентированных условий для выполнения проекта: Утверждение участников рабочей группы проекта и структуры
Регламент взаимодействия определяет главные принципы проведения мероприятий и взаимодействия в границах проекта |
10 дней |
| 1.2 | Анализ имеющейся документации системы менеджмента организации, насколько она отвечает требованиям стандарта | Определение, насколько уровень системы менеджмента соответствует требованиям
Отчет по итогам проведения аудита, включающий оценку, насколько имеющаяся система управления отвечает требованиям в сфере качества |
|
| 1.3 | Оценка имеющейся системы менеджмента в границах выполнения аудита | ||
| 1.4 | Создание отчета по итогам аудита и сообщение его данных руководству организации | ||
| 1.5 | Создание детального Плана мероприятий по выполнению проекта | Создание условий для действий по проекту, которые будут управляемыми. Сюда входит определение сроков реализации этапов, планирование действий, закрепление ответственности
План работ по выполнению проекта |
|
| 2 | Создание проекта системы управления | ||
| 2.1 | Семинар для рабочей группы организации о требованиях стандарта и принципах построения СМК | Рекомендации участникам рабочей группы
Улучшение взаимодействия между участниками рабочей группы и консультантами на срок реализации проекта Программа семинара |
5 дней |
| 2.2 | Определение процессной модели Предприятия | Процессная модель Предприятия | 15 дней |
| 3 | Документация по процессам СМК | ||
| 3.1 | Подготовка проекта Целей и Политики в сфере качества | Собрание документации в сфере качества
Определение плановых и целевых показателей в сфере качества |
3 мес. |
| 3.2 | Разработка стандартов организации, необходимых стандартов | ||
| 3.3 | Семинар для персонала предприятия о внутреннем аудите СМК | Подготовка внутренних аудиторов, их аттестация
Программа семинара Сертификаты о посещении семинара |
1 – 2 дня |
| 3.4 | Составление Плана-графика выполнения внутренних аудитов СМК | План-график выполнения внутренних аудитов СМК | 1 день |
| 3.5 | Внедрение документации СМК предприятия | Официальное внедрение документации СМК предприятия
Утвержденный комплект документов СМК |
2 – 3 месяца |
| 4 | Внедрение СМК. Разъяснение персоналу предприятия требований Руководства Политики в сфере качества, других документов СМК. Период этапа определяется готовностью персонала предприятия к новшествам, ориентированности руководящего состава на реализацию проекта в Политике в сфере качества, а также от сложности структуры организации, выделенного бюджета для действий и материально-технической оснащенности предприятия. | От 3 месяцев до 1,5 лет | |
| 5 | Внутренний аудит, анализ СМК | ||
| 5.1 | Консультации во время внедрения установленных требований | Соблюдение сотрудниками требований, регламентированных документацией СМК | 7 дней |
| 5.2 | Проведение стажировки внутренних аудиторов | Получение внутренними аудиторами практического опыта выполнения аудитов | 7 дней |
| 5.3 | Анализ СМК со стороны руководства высшего звена | Оценка достаточности и эффективности СМК по отношению к требованиям стандарта
Итоговый отчет по итогам анализа СМК со стороны руководителей высшего звена |
15 дней |
| 6 | Аудит СМК перед выдачей сертификата | ||
| 6.1 | Оценка построенной системы менеджмента в границах выполнения аудита | Оценка готовности системы управления качеством к осуществлению сертификации, подготовка сотрудников организации для реализации аудита | 15 дней |
| 6.2 | Методическое содействие при определении корректирующих манипуляций по итогам аудита | Итоговый отчет по выполнению аудита с советами по улучшению | |
| 6.3 | Консультационное и методическое содействие при аудите | Советы по созданию корректирующих манипуляций по итогам аудита | |
Свяжитесь с нами
Если у вас остались вопросы или вы хотите заказать Сертификат менеджмента качества ISO 9001, свяжитесь с нами по телефону или оставьте заявку на сайте. Наши специалисты с радостью проконсультируют вас и помогут оформить все необходимые документы: